四国でちり紙交換を主に行っていた大手古紙業者と業務提携しちり紙交換部門で中部古紙センターを設立しました。
ちり紙交換ドライバーを雇い、当時画期的であった宝くじ付きトイレットペーパーと交換できる古紙回収を始めました。
最盛期には10名以上のドライバーがいましたが、古紙相場暴落に伴い人数も減少し、数年後にはちり紙交換部門としては解散しました。

社内で発足させたプロジェクトメンバーが主体となって第1回の社員総会を開催。あわせて一年前から構築準備をしてきた評価制度を導入しました。
これを機に会社の組織改革を断行し、会社の組織化に向け舵を切っていくこととなりました。

多くの社員が定年や退職したことを機に、インターネット媒体による求人を開始しました。
多額の予算を投下し多くの優秀な社員を確保できるようになっていきました。

粗大ごみ回収ウェブサイト「エコスタイル」を開設しました。
現在は、当社リサイクルステーションのブランドとして発展、展開しています。

営業所が複数となり、社内での情報共有に課題がではじめました。
そこで、グループウェアを一部社員に導入し運用、現在では全社員がグループウェア上で情報共有を図っています。

環境問題と密接に関連する事業を行う企業の責任として、ISO14001を認定取得しました。

当社として初となる年中無休24時間古紙等の持ち込みが可能なリサイクルステーションを愛知県稲沢市に設置しました。

エコスタイルブランドとして初めてとなるリサイクルステーションを愛知県一宮市に設置しました。

永井並夫の長男である永井宏典が4代目の代表取締役に就任しました。

2020年をターゲットイヤーとして、中期経営計画「N-VISION2020」を策定し、当社の目指す方向性を示すと共に、グループロゴを刷新しました。

塩ビ管やペットボトルを中心とした廃プラスチックリサイクル事業を行っていた株式会社常栄産業をグループ会社化しました。
これにより、グループとして新たにプラスチックリサイクル事業をスタートすることになりました。

永井産業グループは、経営資源の集約と適切な配分による競争力のある事業体制を構築することを目的として、エヌフロント株式会社を持株会社とするホールディングス体制へと移行し、同社の商号を「ナガイホールディングス株式会社」へと変更しました。